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管理選（單選）刷題

1.古典管理理論階段的代表性理論是（）。
2.以下哪個組織所處環(huán)境的不確定性相對最高（）。
3.雙因素理論中的雙因素指的是（）。
4.詹姆斯正在使用財務信息將上個季度的實際績效與預算工作績效進行比較，他運用的是（）控制。
5.首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（）。
6.下列關于管理幅度與管理層次的描述正確的是（）。
7.韋伯的行政性組織又可稱為（）。
8.“根據過去工作的情況，去調整未來的行為。”這句話是對下述哪種控制的描述？（）。
9.組織處于復雜性低、且變動性小的環(huán)境中，則可認為這是一種（）的環(huán)境。
10.以下哪項關于道德的論述更為合理？（）
11.美國管理學者卡茨認為，管理者所需的技能至少包括三項，即技術技能、人際技能和概念技能。隨著管理層次的上升，管理者所需的（）技能呈下降趨勢。
12.美國心理學家赫茨伯格指出，工作中存在兩種因素，即保健因素和激勵因素。其中那些與工作本身相關，有了就能使員工滿意，沒有也不會使員工不滿，能真正帶來激勵效果的因素，如工作的挑戰(zhàn)性、工作中的學習與成長等屬于（）因素。
13.隨著主管人員由低到高的升遷過程，其工作性質也逐漸變得（）。
14.某公司下設生產部、市場部、研發(fā)部、設計部、售后服務部。它采用的是（）部門化。
15.關于科學管理，以下說法中不正確的是（）。
16.某企業(yè)在推動目標管理中，提出如下目標：“質量上臺階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，人人爭上游。”該企業(yè)所設定的目標存在著哪方面的欠缺？（）
17.一個企業(yè)中處于較低層次的管理人員所做出的決策數量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可以認為該企業(yè)（）。
18.不確定型決策的主要特點在于（）。
19.（）理論屬于現(xiàn)代管理理論，其主導思想是使用先進的數學方法及管理手段，使生產資源得到最為合理的組織，以獲得最佳的產出效果。
20.下列幾種組織外部環(huán)境的類型中，屬于低中程度不確定性的是（）。
21.（）理論認為，（9，9）型管理者工作效果最佳。
22.在組織中，每個員工只能接受一個人的命令，而不能出現(xiàn)一個員工有兩個直接上級的情況。這是法約爾十四原則的（）原則。
23.可以使管理幅度增加的因素是（）。
24.隨機制宜領導理論強調環(huán)境對領導效果的影響，認為起重大影響作用的環(huán)境因素主要有三個方面，即上下級關系、任務結構和（）。
25.管理是一門藝術，這是強調管理的（）。
26.一個組織面對外部有威脅、內部沒有優(yōu)勢的環(huán)境條件，宜采用（）戰(zhàn)略。
27.管理過程中的其他職能都只有在（）確定了目標以后才能進行。
28.赫茨伯格提出的雙因素理論認為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。
29.（）組織具有高度適應性和靈活性，組織中的員工經過良好的培訓并被授權開展各種工作活動。
30.職能職權的運用最有可能造成（）。
31.有時，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必須的（）。
32.相對于外部招聘，內部晉升的優(yōu)點是（）。
33.兩個中學生在即將高中畢業(yè)考大學的問題上有不同看法：學生甲出生于工人家庭，父母下崗，在區(qū)街工廠謀到一份職業(yè)維持生活，他很看重高考，認為這關系到自己一生的命運和家庭生活水平的變化；而學生乙出生于個體商人家庭，小富為安，他認為考上大學最好，考不上也無所謂，他可子承父業(yè)，會有工作、有生活保證。根據有關管理理論，你認為高考：（）
34.根據馬斯洛的需要層次論，（）需要是最高層次。
35.（）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行修煉成為管理理論與實踐的熱點。
36.我國市場上經常發(fā)生價格戰(zhàn)，而價格戰(zhàn)的結果常常是行業(yè)崩潰。但一旦發(fā)生價格戰(zhàn)，各商家總是爭先恐后的降價，即使訂立價格同盟也是無效的。從博弈的角度看，價格戰(zhàn)類似于以下（）博弈。
37.人的需要是多種多樣的，而這些需要是隨著人的發(fā)展和生活條件的變化而發(fā)生改變，這種觀點源于（）。
38.根據決策的重要性，若較低層次做出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權力劃分特征是（）。
39.以下不屬于古典管理學派的代表人物的有（）。
40.在下述（）情況下，管理幅度可適當加大？
41.在黃金飾品加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進出生產車間的每一個人，以便控制黃金的流失。這種控制可認為是（）。
42.認為在實際決策中，人們是“有限理性的”，因而實際中的決策往往是滿意決策的是（）。
43.一般來說，環(huán)境復雜度低、變動性小的組織與環(huán)境復雜度高、變動性大的組織相比，合理的利潤水平要（）。
44.隨機制宜領導理論強調環(huán)境對領導效果的影響，認為起重大影響作用的環(huán)境因素主要有三個方面，即上下級關系、任務結構和（）。
45.根據領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下級的成熟度而逐漸調整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應該是（）
46.關于組織變革，你認為以下哪種說法較為合適？（）
47.下列因素中對組織的影響最直接和具體的是（）。
48.某公司財務經理授權會計科長管理應付款，會計科長由于太忙，不能親自處理，便授權屬下一位會計負責此事。會計科長對應付款的管理（）。
49.按照控制的是原因還是結果分類，通過加強學生對學習重要性的認識進而提高學生學習的積極性的控制方法屬于（）。
50.企業(yè)中，常常見到員工之間會在貢獻和報酬上相互參照攀比。一般來說，員工最有可能將哪一類人作為自己的攀比對象（）。
51.對于組織解決復雜問題最有效的溝通方式是（）溝通網絡。
52.（）不能采用程序性決策。
53.在復雜多變的環(huán)境中，傾向于采用（）。
54.（）是由摩托羅拉公司普及了20多年的嚴格的質量標準。
55.一位專家說，“我有利，客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，則客可久存，我可久利?！边@位專家實際上說的是（）。
56.某項建筑工程的施工進度計劃應該按照計劃時間完成施工任務，但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進行露天作業(yè)的情況，因而對完成任務時間的估計要留有余地，這遵循的是（）。
57.X是某集團公司下屬經營單位之一，在所屬行業(yè)里業(yè)務增長慢、市場占有率低，可以認為X是（）。
58.關于科學管理，以下說法中不正確的是（）。
59.打電話請供應商來換一臺同目前用壞的機器一樣的設備，這是設備的簡單替換問題，需要的管理技能主要是（）。
60.某公司引進一套設備，價值2500萬元，市場上該種產品的售價是0.25萬元，產品單位可變成本是0.05萬元，公司年銷售量可達到能達37500件。該公司要不虧損至少要生產多少產品？（）
61.某公司的經理由于熟諳現(xiàn)代財務知識，因而公司的財務人員對經理在財務方面的建議言聽計從，經理的這種影響力是一種（）。
62.在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)（），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。
63.不屬于古典管理理論家的是（）。
64.關于目標管理的敘述不正確的是（）。
65.以人為中心的領導方式最關心的是（）。
66.美國管理學家卡茨認為管理者至少要具有三項技能，其中對基層管理者來說，尤為重要的是（）技能。
67.領導是由領導者、被領導者、領導行為、組織目標、行為結果等共同構成的內容體系，其中，領導行為的主體是（）。
68.企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系就是（）。
69.以人為中心的領導方式最關心的是（）。
70.組織各資源要素中占據首要地位的是（）。
71.管理者向下屬授權后其責任（）。
72.按照控制的環(huán)節(jié)分類，控制可分為前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。你認為，獵人打飛起的野鴨應該屬于（）。
73.在下述（）情況下，管理幅度可適當加大？
74.若企業(yè)高層管理人員能力較強，則適于采用（）。
75.某公司原來從事電腦軟件開發(fā)，后隨著市場的變化，又轉而投資保健品和房地產。該公司的經營戰(zhàn)略可認為是（）。
76.管理過程理論之父享利·法約爾于1916年出版的書名為（）。
77.對于管理，下列說法中正確的是（）。
78.某倉庫主任根據許多鋼材堆在露天的情況，提出搭建簡易倉庫計劃，經可行性研究分析，認為搭建倉庫可減少鋼材損失，同時節(jié)省因鋼材生繡而產生的預處理成本，在經濟上是可行的。面對這份報告，作為總經理的選擇是（）
79.當產品生產出來后，通過檢驗以控制質量的方法，稱為（）。
80.（）屬于現(xiàn)代管理理論，其主導思想是使用先進的數學方法及管理手段，使生產資源得到最為合理的組織，以獲得最佳的產出效果。
81.組織處于復雜性低、且變動性小的環(huán)境中，則可認為這是一種（）的環(huán)境。
82.管理的二重性是指（）。
83.某人因為遲到被扣了當月的獎金，這對他的同事來說是何種性質的強化？（）
84.一般來說，環(huán)境復雜度低、變動性小的組織與環(huán)境復雜度高、變動性大的組織相比，合理的利潤水平要（）。
85.在組織的管理過程中，管理者必須對組織的發(fā)展方向、要實現(xiàn)的目標及實現(xiàn)目標的途徑等做出規(guī)劃，這是管理工作（）職能。
86.下列組織結構形式中分權程度最高的是（）。
87.集權的弊端是（）。
88.在組織規(guī)模一定的情況下，管理寬度小而管理層次多的組織結構是（）。
89.霍桑試驗表明（）。
90.人的需要是多種多樣的，而這些需要是隨著人的發(fā)展和生活條件的變化而發(fā)生改變，這種觀點源于（）。
91.關于管理道德與社會責任，下列說法你認為哪個更合適？（）
92.矩陣制組織形式的采用容易破壞管理的（）
93.對于組織的作業(yè)人員和基層管理者來說，以下哪項技能非常重要？（）。
94.武漢鋼鐵公司下設煉鐵廠、煉鋼廠和軋鋼廠。它采用的是（）部門化。
95.波特—勞勒模式是以（）為基礎引申出一個實際上更為完善的激勵模式。
96.以下組織結構中，授權程度最高的是（）。
97.小批量生產企業(yè)的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計、生產，對企業(yè)技術人員技術水平要求較高，適于采用（）組織形式。
98.以下哪個組織所處環(huán)境的不確定性程度最低（）。
99.下列哪項活動不能促進組織結構的扁平化？（）
100.以下關于管理學的說法錯誤的是（）。
101.管理就是決策，是（）提出的觀點。
102.企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度應該是（）
103.下列（）性質不屬于管理的特性。
104.事業(yè)部型（又稱M型）組織結構是一種分權式結構，它的初創(chuàng)者是著名管理學家（）。
105.作為一名中層管理人員，要肩負許多方面的管理職責。下列幾項職責中。哪項通常不屬于中層管理者的工作范圍？（）
106.管理的核心是（）。
107.管理具有二重性，管理是生產力與社會化大生產的要求，管理是必要的。這是指管理的（）。
108.（）是由摩托羅拉公司普及了30多年的嚴格的質量標準。
109.某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（）元/件時才不至于虧損。
110.（）理論屬于現(xiàn)代管理理論，其主導思想是使用先進的數學方法及管理手段，使生產資源得到最為合理的組織，以獲得最佳的產出效果。
111.在偏差出現(xiàn)前就預先采取措施“防患于未來”，這種行為屬于：（）
112.領導是由領導者、被領導者 、領導行為、組織目標、行為結果等共同構成的內容體系，其中，領導行為的主體是（）。
113.領導干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（）。
114.關于全面質量管理，以下（）的描述是錯誤的。
115.直線型組織結構一般只適用于（）。
116.管理的性質不包括（）。
117.對組織高層管理者的控制，以下說法哪項更恰當？（）
118.儒家文化源遠流長，戰(zhàn)場上倡導“先禮后兵”。今天商戰(zhàn)中哪一種觀點與這種思想一致？（）。
119.波特五力量分析中的五力量不包括以下（）項。
120.企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度應該是（）。
121.事業(yè)部型（又稱M型）組織結構是一種分權式結構，它的初創(chuàng)者是著名管理學家（）。
122.一些學者提出，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內外因素的限制，人們只能得到（）。
123.領導生命周期理論是（）的典型代表。
124.管理者與領導者的不同在于，領導者在工作當中更多的運用（）權力。
125.按照赫茨伯格的雙因素理論，薪金和工作條件屬于（）。
126.領導向下屬授權后，其責任（）。
127.科學管理的目的是提高組織的（）。
128.對于管理，下列說法中正確的是（）。
129.某項建筑工程的施工進度計劃應該按照計劃時間完成施工任務，但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進行露天作業(yè)的情況，因而對完成任務時間的估計要留有余地，這遵循的是（）。
130.對各層管理者具有同等重要的技能是（）。
131.1903年，泰羅開始把自己的現(xiàn)場管理經驗和研究成果上升到理論高度，他的代表作是1911年出版的（）。
132.19世紀末到20世紀初，一些西方國家形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（）就是其中之一。
133.根據菲德勒的權變模型，以下說明正確的是（）。
134.根據決策的重要性，若較低層次做出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權力劃分特征是（）。
135.決策過程的第一步是（）。
136.按照赫茨伯格的雙因素理論，薪金和工作條件屬于（）。
137.確定合理的管理幅度是組織設計的一項重要內容，下列哪種說法是正確的？（）。
138.菲德勒的權變理論中的領導權變因素不包括（）。
139.對各層管理者具有同等重要的技能是（）。
140.在下述（）情況下，管理幅度可適當加大？
141.企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內外因素的限制，事實上，只能得到（）。
142.實行“集中決策，分散經營”的組織結構形式是（）。
143.當人們認為自己的報酬與勞動之比與他人的報酬與勞動之比相等時，就會有較大的激勵作用，這種理論稱為（）。
144.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。
145.下列幾項活動中，哪一項不屬于管理活動（）。
146.根據馬斯洛的需要層次論，（）需要是最低層次。
147.韋伯認為理想的行政組織的權力基礎應是（）。
148.“對所有的管理者來說，一個重要目標是為下屬創(chuàng)造良好的條件，發(fā)揮下屬的潛能?！边@種說法認為人是（）。
149.根據決策的重要性，若較低層次做出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權力劃分特征是（）。
150.領導的實質在于影響。構成領導者非權力性影響力的因素包括這樣幾個方面（）。
151.一艘輪船要順利駕駛到目的地，船長的角色職能包括：設計方向的領航員，實際控制方向的舵手，輪船的設計師或選用者以及全體船員形成支持、參與和溝通關系的促進者。以上這些職能分別對應于管理的（）
152.決策者的個性對（）決策影響最大。
153.現(xiàn)有兩個所需代價相同的投資方案。第一方案，若成功可獲利100萬元，而失敗則損失10億元；第二方案，若成功可獲利1100萬元，而失敗則損失1010萬元。若這兩個方案實施時成敗可能性各為50%。下述哪種觀點正確？（）
154.某公司的經理由于熟諳現(xiàn)代財務知識，因而公司的財務人員對經理在財務方面的建議言聽計從，經理的這種影響力是一種（）。
155.菲德勒的權變理論中的領導權變因素不包括（）。
156.H市某研究所主要研究特種材料。在計劃經濟時期，該所承擔了多項國家下達的科研攻關任務，取得了十分突出的成就，同時形成了良好的協(xié)同攻關氣氛和機制，造就了一批優(yōu)秀的技術人才。但改革以后，國家任務逐漸減少，直到目前完全取消，因而該所取得的成果也隨之減少。為了氛圍目前這種局面，從管理上看，你認為該所最需要做的是什么？（）
157.企業(yè)中，常常見到員工之間會在貢獻和報酬上相互參照攀比。一般來說，員工最有可能將哪一類人作為自己的攀比對象（）。
158.根據菲德勒的權變模型，以下說明正確的是（）。
159.Y企業(yè)是某集團公司所屬單位之一，在其所屬行業(yè)里業(yè)務增長快，市場占有率高，可以認為Y是（）單位。
160.下列哪項不是正式溝通形成的溝通形態(tài)（）？
161.當你從部門經理提升為總經理時，（）技能很重要。
162.有人說，企業(yè)文化分為精神層、制度層和物質層。你認為以下關于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質層的關系，正確的描述是（）。
163.某企業(yè)一年內生產某種產品，單位售價為2000元，固定費用為6400萬元，單位變動成本為1000元，該企業(yè)的盈虧平衡點產量是（）。
164.一般而言，預算控制屬于（）。
165.決策過程的第一步是（）。
166.即時控制通常又被稱作（）。
167.以下關于管理的說法不正確的是（）。
168.19世紀末、20世紀初，（）提出了科學管理理論，從而管理理論的研究走上系統(tǒng)化和科學化的道路。
169.以下哪個組織所處環(huán)境的不確定性相對最高（）。
170.根據領導生命周期理論，領導風格隨著下屬成熟程度的不同而不同。對于工作成熟度高而心理成熟度低的下屬，應采取哪種領導風格（）。
171.下列幾種組織外部環(huán)境的類型中，屬于低中程度不確定性的是（）。
172.針對預期目標，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個方案并付諸實施，這就是管理的（）職能。
173.控制活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實施控制的主要任務也不盡相同。一般來說，（）主要從事例外的、非程序性的和重大的程序性控制活動。
174.一個組織面對外部有機會、內部有優(yōu)勢的環(huán)境條件，宜采用（）戰(zhàn)略。
175.當你從部門經理提升為總經理時，（）技能很重要。
176.領導向下屬授權后，其責任（）。
177.某企業(yè)制造并銷售單一成品，固定成本總額為60萬元，產品售價為每件30元，單位變動成本為10元，該企業(yè)的盈虧平衡時的產量為（）。
178.從內部提升主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點中，哪一條是錯誤的？（）
179.將經營與管理進行明確界定的管理學家是（）。
180.在管理的各項職能當中，（）職能所制訂的標準是控制工作開展的前提之一。
181.領導理論的發(fā)展大致經歷了三個階段，（）側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。
182.一個企業(yè)中處于較低層次的管理人員所做出的決策數量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可以認為該企業(yè)（）。
183.某項建筑工程的施工進度計劃應該按照計劃時間完成施工任務，但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進行露天作業(yè)的情況，因而對完成任務時間的估計要留有余地，這遵循的是（）。
184.有人主張“胡蘿卜加大棒”的管理方式，而有人則認為管理要尊重人，重視人的作用。你認為正確的觀點是：（）。
185.一家書籍出版公司設立了幾個部門，如兒童讀物、成人小說和大學教科書等。它采用的是（）部門化。
186.激勵專業(yè)技術人員時，必須記住對他們而言，主要的激勵因素是（）
187.科學管理理論提出要實行“有差別的計件工資制”，其人性假設是（）。
188.古典管理理論時期提出科學管理理論的是（）。
189.不屬于內部提升的優(yōu)點是（）。
190.根據馬斯洛的需要層次論，（）需要是最高層次。
191.下列（）不是扁平結構的組織所具有的優(yōu)點。
192.企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度應該是（）
193.某行業(yè)中各企業(yè)的利潤、銷售額和資產負債表如下表所列：公司公司A公司B其他公司利潤（萬元）3020120銷售額（萬元）4002001400資產負債率（%）506075試問公司A的市場占有率為（）。
194.確定合理的管理幅度是組織設計的一項重要內容，下列哪種說法是正確的？（）
195.分權的特點是（）
196.認為“管理就是決策”，并于1978年獲得諾貝爾經濟學獎的“決策理論之父”是（）。
197.不屬于古典管理理論家的是（）。
198.以下關于企業(yè)責任的說法，你認為（）不妥。
199.企業(yè)中存在著非正式組織的觀點來源于（） 。
200.管理過程中的其他職能都只有在（）確定了目標以后才能進行。
201.戰(zhàn)略對組織發(fā)展非常重要。格蘭仕是我國著名的微波爐生產廠家，現(xiàn)在還生產洗衣機、空調、冰箱等，還進軍房地產市場。我們通過把類似的戰(zhàn)略稱為（）。
202.不屬于內部提升的優(yōu)點是（）。
203.計劃工作原理中，目的是使計劃執(zhí)行過程具有應變能力的原理是（）。
204.管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（）又稱鄉(xiāng)村俱樂部式的領導，這種領導方式只注重去創(chuàng)造一種良好的人際關系環(huán)境，而很少去關心工作情況。
205.為了應對日本的產品質量競爭，（）公司提出6σ管理并創(chuàng)立相應的管理體系。
206.在每個預算年度開始時，把所有還在繼續(xù)開展的活動都視為從零開始，重新編制預算，這種預算方法被稱作（）。
207.管理就是決策，是（）提出的觀點。
208.集權的弊端是（）。
209.李明負責向營銷副總裁匯報工作，同時他又是監(jiān)督者，則李明是（）。
210.對各層管理者具有同等重要的技能是（）。
211.頭腦風暴法實施的原則不包括（）。
212.某產品的價格為20元/件，固定成本為11萬元，生產該產品的單位變動成本為9元。這個產品的盈虧平衡點產量是（）。
213.對基層業(yè)務管理人員而言，其管理技能側重于（）技能。
214.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。
215.人的需要是多種多樣的，而這些需要是隨著人的發(fā)展和生活條件的變化而發(fā)生改變，這種觀點源于（）。
216.計劃工作中的（）強調抓住關鍵問題。
217.在完全競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現(xiàn)（），從而實現(xiàn)全社會的公共利益最大化。
218.領導是由領導者、被領導者 、領導行為、組織目標、行為結果等共同構成的內容體系，其中，領導行為的主體是（）。
219.用于外部環(huán)境中一般環(huán)境分析的方法是（）。
220.根據馬斯洛的需要層次理論，下列（）是按照從低到高的順序排列的？（1）就業(yè)保障 （2）上司對自己工作的贊揚 （3）工作的挑戰(zhàn)性 （4）同鄉(xiāng)聯(lián)誼會 （5）滿足標準熱量攝入量的食品
221.所謂（），是指使用某一專業(yè)領域內有關的工作程序、技術和知識完成組織任務的能力。
222.古典管理理論認為，人是（）。
223.直線型組織結構一般只適用于（）。
224.控制活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實施控制的主要任務也不盡相同。一般來說，（）主要從事例外的、非程序性的和重大的程序性控制活動。
225.下列關于責任的論述中，你認同（）
226.矩陣型組織的主要缺點是（）。
227.職能職權是某項職位或某部門所擁有的（）。
228.一個組織面對外部有機會、內部有優(yōu)勢的環(huán)境條件，宜采用（）戰(zhàn)略。
229.協(xié)調就是正確處理組織內外各種關系，為組織正常運轉創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進（）的實現(xiàn)。
230.著名的雙因素理論的提出者是（）。
231.以下關于管理學的說法錯誤的是（）。
232.關于目標管理的敘述不正確的是（）。
233.該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標準化，這項決策是（）。
234.根據領導生命周期理論，領導風格隨著下屬成熟程度的不同而不同。對于工作成熟度高而心理成熟度低的下屬，應采取哪種領導風格（）。
235.實行“集中決策，分散經營”的組織結構形式是（）。
236.扁平型組織具有（）
237.管理學作為一門獨立的學科開始登上世界歷史舞臺是在（）。
238.下列哪項活動不能促進組織結構的扁平化？（）
239.公司組織結構中之所以有層次（縱向）的劃分，是由（）而產生。
240.頭腦風暴法實施的原則不包括（）。
241.對于建立控制標準，哪一種說法不恰當？（）
242.建立標準，對執(zhí)行結果進行檢驗并糾正偏差的過程是（）。
243.控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過程，它是一種動態(tài)的、適時的信息（）過程。
244.下列因素中對組織的影響最直接和具體的是（）。
245.量本利分析法是用于哪一類決策的方案選擇方法（）?
246.在管理各項職能當中，（）職能所制訂的標準是控制工作開展的前提之一。
247.（）理論認為，領導工作的有效性與領導的風格及具體的工作情境有關。
248.對各層管理者具有同等重要的技能是（）。
249.X企業(yè)是某集團公司所屬單位之一，在所屬行業(yè)里業(yè)務增長快，市場占有率高，可以認為X是（）單位。
250.組織結構設計的出發(fā)點和依據是（）。
251.有甲乙兩個部門，甲部門的領導處于非常有利的領導環(huán)境中：不僅領導者與下屬的關系非常融洽，下屬工作常規(guī)化.明確化程度很高，而且領導的職位權力也很強，并贏得下屬對他的信任。而乙部門的領導則與此相反，他處于極為不利的領導環(huán)境中：與下屬不熟悉，下屬任務不規(guī)范.不明確，而且領導者職位權力也很弱。根據隨機制宜論，為取得較高的領導效率，甲乙兩個部門宜采用的領導方式是（）。
252.公平理論是（）提出的。
253.企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度應該是（）。
254.量本利分析法是用于哪一類決策的方案選擇方法（）?
255.李明想確定如何生產并銷售能達到盈虧平衡點。相關信息如下：固定成本25000美元，可變成本每單位4美元，銷售單價9美元。盈虧平衡點是（）。
256.決策者的個性對（）決策影響最大。
257.作為W公司聘請的顧問，王軍負責為總經理提供相關資訊及其分析，可以認為王軍是（）。
258.（）屬于現(xiàn)代管理理論，其主導思想是使用先進的數學方法及管理手段，使生產資源得到最為合理的組織，以獲得最佳的產出效果。
259.（）是企業(yè)存在的理由或目的，而不是具體的目標或公司戰(zhàn)略。
260.職能職權的運用最有可能造成（）。
261.以下關于管理學的說法錯誤的是（）。
262.有些人從某一職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種（）。
263.下列組織結構形式中分權程度最高的是（）。
264.從內部提升主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點中，哪一條是錯誤的？（）
265.盈虧平衡分析法的基本原理是（）。
266.某公司原來從事電腦軟件開發(fā)，后隨著市場的變化，又轉而投資保健品和房地產。該公司的經營戰(zhàn)略可認為是（）。
267.關于目標管理的敘述不正確的是（）。
268.某項建筑工程的施工進度計劃應該按照計劃時間完成施工任務，但在制訂施工進度計劃時卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進行露天作業(yè)的情況，因而對完成任務時間的估計要留有余地，這遵循的是（）。
269.以下關于目標管理的描述錯誤的是（）。
270.關于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質層的關系，正確的描述是（）。
271.相對于外部招聘，內部晉升的優(yōu)點是（）。
272.在組織規(guī)模一定的情況下，管理寬度大而管理層次少的組織結構是（）。
273.根據馬斯洛的需要層次理論，下列（）是按照從低到高的順序排列的(1)就業(yè)保障 (2)上司對自己工作的贊揚 (3)工作的挑戰(zhàn)性(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會 (5)滿足標準熱量攝入量的食品
274.霍桑試驗表明（）。
275.該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標準化，這項決策是（）。
276.作為一門科學，管理學可認為是（）
277.激勵專業(yè)技術人員時，必須記住，對他們而言，主要的激勵因素是（）
278.八十年代，日本企業(yè)管理模式一度引起各國企業(yè)的關注和借鑒。然而，東南亞金融風暴的出現(xiàn)，反映了日本經濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業(yè)管理模式已經過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？（）
279.SWOT分析中，當外部有威脅，內部有劣勢（TW組合）時，企業(yè)采用（）戰(zhàn)略更恰當。
280.有時，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、尤其是高層主管后，盡管工作比以往更賣力，績效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必須的（）。
281.（）不能采用程序性決策。
282.（）理論認為，（9，9）型管理者工作效果最佳。
283.（）組織具有高度適應性和靈活性，組織中的員工經過良好的培訓并被授權開展各種工作活動。
284.某公司生產某產品的固定成本為50萬元，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到（）元/件時才不至于虧損。
285.根據領導生命周期理論，領導者的風格應該適應其下級的成熟度而逐漸調整。因此，對于建立多年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應該是 （）。
286.管理的職能也就是管理工作所包含的幾類基本活動。這些基本活動活動具有以下性質（）。
287.古典管理理論認為，人是（）。
288.某公司銷售部經理被批評為“控制得太多，而領導得太少”。據此，你認為該經理在工作中存在的主要問題最有可能是什么？（）
289.“根據過去工作的情況，去調整未來的行為?！边@句話是對下述哪種控制的描述？（）。
290.（）是企業(yè)員工在較長時期的生產經營實踐中逐步形成的共同價值觀、信念、行為準則及相應特色的行為方式、物質表現(xiàn)的總稱，它影響著雇員個人的偏好與行為。
291.職能職權是某項職位或某部門所擁有的（）。
292.隨機制宜領導理論強調環(huán)境對領導效果的影響，認為起重大影響作用的環(huán)境因素主要有三個方面，即上下級關系、任務結構和（）。
293.需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕?馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（）。
294.領導向下屬授權后，其責任（）。
295.下列（）不是扁平結構的組織所具有的優(yōu)點。
296.某產品的價格為20元/件，固定成本為11萬元，生產該產品的單位變動成本為9元。這個產品的盈虧平衡點產量是（）。
297.19世紀末到20世紀初，一些西方國家形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（）就是其中之一。
298.根據網絡計劃技術，在項目執(zhí)行中要抓關鍵路線，反映了計劃中的（）原理。
299.對于組織解決復雜問題最有效的溝通方式是（）溝通網絡。
300.人們常說，身體是“三分治七分養(yǎng)”，對于這件事（）。
301.認為“員工都是勤奮的、積極的、愿意為組織做出貢獻的，只要條件合適，員工工作就像游戲與休息一樣自然”的是（）人性假設。
302.對于建立控制標準，哪一種說法不恰當？（）
303.計劃工作原理中，目的是使計劃執(zhí)行過程具有應變能力的原理是（）。
304.所謂（），是指組織在追逐自身利益的同時，對社會所需承擔的相應義務，即組織所應盡的一種實現(xiàn)社會長遠目標的義務。
305.控制工作的下列原理中，強調主管人員應只注意重要的偏差的是（）。
306.控制活動過程中，管理人員所在的部門、所處的管理層次不同，實施控制的主要任務也不盡相同。一般來說，（）主要從事例外的、非程序性的和重大的程序性控制活動。
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