中核五公司班組長工作內(nèi)容與職責調(diào)查問卷（管理層）

您的單位：

化工與天然氣工程事業(yè)部檢測分公司測量分公司工程研究院/技能等級認定中心核與系統(tǒng)工程事業(yè)部本部霞浦示范快堆項目部甘肅項目部漳州核電項目部海南昌江核電項目部三澳核電項目部三門核電項目部海陽核電項目部K2/K3核電項目部主系統(tǒng)分公司輔助系統(tǒng)分公司電儀分公司制造分公司核電運維分公司山東石島灣核電項目部浙江金七門核電項目部天紅科技建安聯(lián)合項目部秦二廠廠區(qū)光伏建設(shè)工程總承包項目部石島灣運維項目部三門核電運維項目部C5核電項目部金七門常規(guī)島建安聯(lián)合項目部石島灣核電擴建工程項目部廣西白龍核電項目部

您的姓名：

1.您認為班組長在現(xiàn)場安全管理與核安全文化踐行中涉及的工作有:

班前/班后會安全交底（親自組織，結(jié)合當日任務、工作環(huán)境、風險點、防護措施、應急預案進行針對性講解，確保每位成員理解并簽字確認。）高風險作業(yè)直接監(jiān)護（對涉及高處、動火、受限空間、吊裝、帶電、放射性等高風險作業(yè)，必須親臨現(xiàn)場，全程監(jiān)督安全措施落實（如JHA/JSA執(zhí)行、隔離鎖定、防護用品穿戴、警戒區(qū)域設(shè)置）。）核安全文化宣貫與監(jiān)督（在日常工作中持續(xù)強調(diào)并踐行“質(zhì)疑的態(tài)度、嚴謹?shù)姆椒ā贤ǖ墓ぷ髁晳T”等核安全文化理念，及時制止和糾正任何違背核安全文化的行為。）現(xiàn)場安全巡視與隱患消除（高頻次、有重點地進行現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除安全隱患（包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素），無法立即解決的立即上報。）應急響應與處置（在發(fā)生事故或緊急情況時，作為現(xiàn)場第一責任人，立即啟動應急預案，組織人員疏散、初步處置并報告。）其他:

2.您認為班組長在施工質(zhì)量管理與工藝紀律執(zhí)行中涉及的工作有:

工作準備狀態(tài)檢查（開工前，親自檢查圖紙、程序、工單、材料、工具、量具、設(shè)備狀態(tài)、先決條件（如QC點）等是否齊備、有效、符合要求。）關(guān)鍵工序/質(zhì)量控制點旁站監(jiān)督（對焊接、密封、重要設(shè)備安裝、調(diào)試關(guān)鍵步驟等直接影響核安全和系統(tǒng)功能的工序，必須親自在場監(jiān)督工藝紀律執(zhí)行（按圖施工、按程序操作），確保符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)保要求。）過程質(zhì)量自檢互檢（督促并檢查班組成員執(zhí)行自檢、互檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。）質(zhì)量缺陷初步處理（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，立即停止相關(guān)作業(yè)，保護現(xiàn)場，組織初步分析，按規(guī)定流程報告并配合處理（NCR流程）。）施工記錄真實性與及時性（確保班組施工記錄（如施工日志、檢查記錄、焊口記錄、安裝記錄等）真實、準確、完整、及時填寫并簽署。）其他:

3.您認為班組長在人員管理與團隊建設(shè)中涉及的工作有:

人員出勤與狀態(tài)管理（掌握班組成員動態(tài)（出勤、休假、替崗），關(guān)注成員身體和精神狀態(tài)（特別是疲勞、情緒波動等影響安全作業(yè)的因素）。）工作任務分配與指令下達（清晰、準確地將工作任務分配給合適的成員，明確工作要求、標準、時限和安全注意事項。）現(xiàn)場作業(yè)指導與技能傳授（在作業(yè)過程中，及時提供技術(shù)指導，糾正錯誤操作，解答疑問，進行必要的現(xiàn)場培訓（特別是新員工或新工藝）。）績效溝通與反饋（定期（如每日/每周簡短溝通）與成員進行績效反饋，肯定成績，指出不足，明確改進方向。）團隊溝通與士氣激勵（營造積極、開放、相互尊重的團隊氛圍，及時傳達信息，傾聽成員意見，解決矛盾，調(diào)動工作積極性。）其他:

4.您認為班組長在施工進度協(xié)調(diào)與資源調(diào)配中涉及的工作有:

日計劃執(zhí)行與監(jiān)控（根據(jù)周/日計劃，組織班組力量實施，實時監(jiān)控進度，識別偏差，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場阻礙（如與其他班組接口、工機具短缺、圖紙澄清等），確保當日任務完成。對重大偏差及時報告。）現(xiàn)場資源協(xié)調(diào)（在授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)解決班組所需的工具、小型材料、設(shè)備使用等現(xiàn)場資源問題。）接口協(xié)調(diào)（主動與其他相關(guān)班組（如土建、電儀、調(diào)試）進行工其他:

5.您認為班組長目前在報表填報方面處于什么樣的工作狀態(tài)（單選）:

填報大量電子表格。利用信息化手段（如移動終端APP）填報。專職/兼職文員（如班組技術(shù)員/安全員）負責收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、填寫標準化報表，班組長只需審核關(guān)鍵信息或簽字確認。

6.您認為班組長目前在會議方面處于什么樣的工作狀態(tài)（單選）:

經(jīng)常開會，每天1-2次一般性開會，每周1-2次較少開會，每半月1次

7.您認為班組長目前在物資領(lǐng)用跑腿等行政事務方面處于什么樣的工作狀態(tài)（單選）:

班組長親自跑腿領(lǐng)用物資班組長線上流程申請領(lǐng)用物資班組內(nèi)成員領(lǐng)用物資班組長提供需求，由技術(shù)員或支持人員領(lǐng)用物資

8.您認為班組長目前存在與那些非直接相關(guān)的溝通協(xié)調(diào):

設(shè)計院業(yè)主監(jiān)理

9.您認為班組長是否需要具備成本控制意識?（單選）:

非常需要，需嚴格管控材料與工時成本有必要，但主要由上級負責不需要，只需關(guān)注施工進度不清楚

10.對于提升班組長工作效率，您認為最需要優(yōu)化的環(huán)節(jié)是（單選）:

工作流程簡化資源調(diào)配效率溝通機制完善員工技能提升其他:

11.您認為班組長管理歸口部門應該是（單選）:

人力資源部經(jīng)營管理部科技質(zhì)量部

12.您認為班組長的主要工作職責有那些?（簡答）

13.您認為24年組織的班組長培訓效果如何?

優(yōu)秀良好一般

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