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2025年課題研究調(diào)查問卷
本次問卷為課題調(diào)查問卷,主要是調(diào)查公司企業(yè)文化與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的契合程度。
1. 您所在序列:
研發(fā)
制造工藝
專業(yè)技術(shù)
技能作業(yè)
綜合管理
領(lǐng)導(dǎo)干部
2. 司齡:
1年以下
1-2年
2-3年
3-5年
5年以上
3. 學(xué)歷:
高中及以下
大專
本科
碩士及以上
4. 公司文化強調(diào)“鼓勵試錯、寬容失敗”,支持員工開展創(chuàng)新性工作:
說明:請根據(jù)您的真實感受,對上述表述進行1-5分評分(1=完全不符合,5=非常符合)。
1分
2分
3分
4分
5分
5. 公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已融入日常文化宣傳(如內(nèi)網(wǎng)、培訓(xùn)、會議、新媒體),員工普遍了解公司目標:
說明:請根據(jù)您的真實感受,對上述表述進行1-5分評分(1=完全不符合,5=非常符合)。
1分
2分
3分
4分
5分
6. 跨部門協(xié)作中,技術(shù)經(jīng)驗、市場動態(tài)等知識信息共享是常態(tài),而非“部門壁壘”:
說明:請根據(jù)您的真實感受,對上述表述進行1-5分評分(1=完全不符合,5=非常符合)。
1分
2分
3分
4分
5分
7. 您認為公司文化與“新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”,如技術(shù)突破、數(shù)字賦能、深化改革的契合度:
說明:請根據(jù)您的真實感受,對以上表述進行1-5分評分(1=完全不符合,5=非常符合)。
1分
2分
3分
4分
5分
8. 研發(fā)項目審批流程敏捷性,例如從項目申報到立項的時間:
說明:請根據(jù)制度執(zhí)行效果,對以上指標進行量化評價(1=完全無效/嚴重阻礙,5=非常有效/完全支持)。
1分
2分
3分
4分
5分
9. 跨部門協(xié)作制度有效性,如解決跨部門問題的響應(yīng)時間:
說明:請根據(jù)制度執(zhí)行效果,對以上指標進行量化評價(1=完全無效/嚴重阻礙,5=非常有效/完全支持)。
1分(>7天)
2分(3-7天)
3分(1-2天)
4分(半天內(nèi))
5分(即時響應(yīng))
10. 績效考核體系導(dǎo)向性,如“創(chuàng)新成果”“數(shù)字化貢獻”占考核權(quán)重:
說明:請根據(jù)制度執(zhí)行效果,對以上指標進行量化評價(1=完全無效/嚴重阻礙,5=非常有效/完全支持)。
1分(0%)
2分(10%-20%)
3分(21%-30%)
4分(31%-40%)
5分(≥41%)
11. 資源配置傾斜度,如資金/人力向“高附加值業(yè)務(wù)”投入占比:
說明:請根據(jù)制度執(zhí)行效果,對以上指標進行量化評價(1=完全無效/嚴重阻礙,5=非常有效/完全支持)。
1分(0%)
2分(10%-20%)
3分(21%-30%)
4分(31%-40%)
5分(≥41%)
12. 請對以下制度的優(yōu)化緊迫性進行評分(1=最不緊迫,5=最緊迫):
1
2
3
4
5
研發(fā)投入激勵制度
跨部門協(xié)作流程
數(shù)字化工具應(yīng)用規(guī)范
人才引進政策
績效考核體系
13. 近一年參與數(shù)字化技能培訓(xùn)(如AI應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析、MES系統(tǒng)操作)的次數(shù):
0次
1-2次
3-4次
5次及以上
14. 主動關(guān)注行業(yè)新技術(shù)/新工具(如閱讀行業(yè)期刊、參加技術(shù)論壇、研究競品動態(tài))的頻率:
從不
每季度1次
每月1次
每周1次
每天1次
15. 您使用數(shù)字化工具(如ERP、CRM、智能設(shè)備等數(shù)字化系統(tǒng))完成工作的占比:
0%
10%-30%
31%-50%
51%-70%
≥71%
16. 團隊協(xié)作中,人機協(xié)同(如人與AI、智能設(shè)備配合完成任務(wù))的順暢度:
1分(完全不順暢)
2分(較不順暢)
3分(一般)
4分(較順暢)
5分(非常順暢)
17. 您認為公司當前“文化理念+制度體系+職工行為”與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的整體匹配度(1-10分,1=完全不匹配,10=完全匹配):
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
18. 您認為當前企業(yè)文化不適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的方面主要有哪些
現(xiàn)有文化理念缺乏數(shù)字化/智能化的戰(zhàn)略導(dǎo)向
缺乏開放式創(chuàng)新文化,研發(fā)激勵機制效果不明顯,產(chǎn)學(xué)研合作不足
企業(yè)強調(diào)風(fēng)險規(guī)避,技術(shù)迭代的敏捷性不足
數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的文化尚未形成,經(jīng)驗主義主導(dǎo)管理
員工技能素養(yǎng)行為滯后于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時代要求
受傳統(tǒng)觀念束縛,不愿接受新的工作方式和管理模式
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的氛圍營造不夠濃厚
制度流程建設(shè)對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展支撐不夠
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