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長寧區(qū)緊密型醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢??乒步ü蚕碚{(diào)查問卷(醫(yī)院管理者)
各位受訪者:
本問卷基于長寧區(qū)衛(wèi)健委管理課題“探索建立長寧區(qū)緊密型醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢??乒蚕砉步J降难芯浚?025ZC02)”研究內(nèi)容,旨在了解區(qū)內(nèi)緊密型醫(yī)聯(lián)體的實施情況,收集不同群體對??平ㄔO(shè)的認知、參與度、滿意度及需求等信息。所有信息僅用于政策研究,嚴格保密。請根據(jù)實際情況填寫,感謝您的支持!
如您有問卷未涉及內(nèi)容的建議,可隨時聯(lián)系本課題負責人 馮輝 13816671472,期待您的寶貴建議!
一、基本信息
1.您的職務(wù):
院長
副院長
科室主任
行政職能部門負責人
其他
2.您所在的機構(gòu):
??漆t(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院
專科醫(yī)聯(lián)體成員單位
其他
3. 您所在醫(yī)療機構(gòu)的級別:
三級醫(yī)院
二級醫(yī)院
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心
其他
4.您所在機構(gòu)參與緊密型醫(yī)聯(lián)體??乒步ǖ臅r長:
1年以內(nèi)
1-3年
3年以上
二、認知度評估
1.您對長寧區(qū) “整合型醫(yī)聯(lián)體” 政策和目標的了解程度:______
非常不了解
了解一些,但不清楚具體如何運行
非常了解,熟悉運行機制
2.您充分了解長寧區(qū)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢??乒步ǖ恼吣繕耍ㄈ缳Y源整合、分級診療等):
非常不同意
不同意
不確定
同意
非常同意
3.您認為??漆t(yī)聯(lián)體模式對優(yōu)化區(qū)域醫(yī)療資源配置有重要意義:
非常不同意
不同意
不確定
同意
非常同意
4.您了解當前醫(yī)聯(lián)體專科共建的激勵與考核機制:
非常不同意
不同意
不確定
同意
非常同意
三、參與執(zhí)行度
1.您所在機構(gòu)是否參與醫(yī)聯(lián)體專科共建項目?
是
否
2.若參與,主要形式為(可多選):
人才派駐
技術(shù)培訓
遠程會診
雙向轉(zhuǎn)診
數(shù)據(jù)共享
聯(lián)合科研
牽頭制定診療規(guī)范
提供技術(shù)支持
培養(yǎng)基層人才
承擔轉(zhuǎn)診接收
其他
3.近半年內(nèi),您主持 / 參與醫(yī)聯(lián)體??茀f(xié)作會議的次數(shù):
0次
1-3次
4-6次
7次以上
4.本機構(gòu)與醫(yī)聯(lián)體其他單位的協(xié)調(diào)頻率:
每月至少1次
每季度1-2次
半年1次
幾乎無協(xié)調(diào)
四、滿意度評估
1.當前醫(yī)聯(lián)體??茀f(xié)作的效率:
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
2.資源(設(shè)備 / 技術(shù) / 數(shù)據(jù))共享的實際效果:
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
3.現(xiàn)有激勵政策對機構(gòu)的吸引力:
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
4.對當前醫(yī)聯(lián)體??乒步ㄖ匈Y源整合(如設(shè)備、人才)效果的滿意度
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
5.對跨機構(gòu)協(xié)調(diào)機制(如例會、決策流程)效率的滿意度
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
6.對現(xiàn)有激勵機制(如績效分配、評優(yōu)評先)的滿意度
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
7.對??乒步▽Ψ旨壴\療推動效果的滿意度
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
五、需求與建議
1.您認為??乒步ǖ闹饕系K是(可多選):
缺乏資金
協(xié)調(diào)機制不暢
考核標準模糊
人才流動困難
信息平臺不互通
其他
2.最急需哪些支持政策?(可多選)
專項經(jīng)費補貼
簡化審批流程
明確績效考核標準
建設(shè)統(tǒng)一信息平臺
柔性人才編制
其他
3.您認為專科共建中最需要加強的方面(可多選):
政策支持(如財政補貼)
跨部門協(xié)調(diào)力度
激勵機制完善
數(shù)據(jù)平臺建設(shè)
考核標準細化
其他
六、以下對于“全區(qū)一個科”的模式進行調(diào)研:本調(diào)研中涉及的“全區(qū)一個科”是指在長寧區(qū)緊密型醫(yī)聯(lián)體內(nèi),以區(qū)域優(yōu)勢??芠如風濕科、骨科、康復科等]為核心,通過整合醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療資源、人才梯隊、技術(shù)標準和管理流程,構(gòu)建統(tǒng)一的??品?wù)體系,實現(xiàn)??平ㄔO(shè)“五統(tǒng)一”):
1. 如若要在區(qū)內(nèi)實現(xiàn)某一??频摹叭珔^(qū)一個科”模式,結(jié)合您的工作經(jīng)驗和對我區(qū)??崎_展工作的了解,您建議可以先從哪個??崎_始試行:
心血管內(nèi)科
呼吸內(nèi)科
消化內(nèi)科
神經(jīng)內(nèi)科
內(nèi)分泌科
腎內(nèi)科
普通外科
骨科
婦產(chǎn)科
兒科
急診科
中醫(yī)科
康復醫(yī)學科
腫瘤科
精神心理科
其他
2.您認為推行“全區(qū)一個科”模式最主要的目的是什么? ()
提升區(qū)域整體??漆t(yī)療服務(wù)能力
實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)??漆t(yī)療服務(wù)同質(zhì)化
優(yōu)化配置??漆t(yī)療資源(人、財、物、技術(shù))
暢通雙向轉(zhuǎn)診通道,落實分級診療
提升基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力
方便居民就近獲得優(yōu)質(zhì)專科服務(wù)
降低區(qū)域整體醫(yī)療成本
其他
3.您認為當前推行“全區(qū)一個科”模式面臨的主要挑戰(zhàn)和困難有哪些?
不同醫(yī)療機構(gòu)法人主體不同,人財物統(tǒng)一管理難度大
醫(yī)保支付政策未完全配套支持
人事管理制度制約(編制、職稱、薪酬)
牽頭醫(yī)院與成員單位間利益分配機制不完善
醫(yī)務(wù)人員績效激勵與工作量、技術(shù)難度、下沉服務(wù)掛鉤不緊密
成員單位擔心患者流失、收入減少
牽頭醫(yī)院優(yōu)質(zhì)專家資源有限,難以滿足下沉需求
成員單位基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件不足
成員單位醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平、學習能力參差不齊
信息化建設(shè)滯后,數(shù)據(jù)互聯(lián)互通不暢
缺乏強有力的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)機制和專職管理團隊
統(tǒng)一的臨床路徑、質(zhì)控標準執(zhí)行不到位
雙向轉(zhuǎn)診標準、流程不清晰或執(zhí)行困難
缺乏有效的持續(xù)質(zhì)量改進和評估反饋機制
患者對基層醫(yī)療機構(gòu)信任度不足,不愿下沉
部分醫(yī)務(wù)人員觀念轉(zhuǎn)變困難,積極性不高
牽頭醫(yī)院與成員單位間存在文化差異
其他
4.您認為要更好地推進“全區(qū)一個科”模式,最需要哪些方面的政策支持? ()
深化醫(yī)保支付方式改革(如打包支付、對下沉服務(wù)的補償)
突破人事編制和薪酬制度限制(如“區(qū)管院用”、柔性流動、同崗同酬或合理差距)
加大財政投入,特別是對成員單位基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備更新和信息化的支持
賦予醫(yī)聯(lián)體/牽頭醫(yī)院更多資源調(diào)配和管理權(quán)限
建立科學合理的醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部績效考核與利益分配機制
出臺更具體的“全區(qū)一個科”實施細則和標準
加強信息化建設(shè)頂層設(shè)計和投入,強制數(shù)據(jù)互聯(lián)互通標準
其他
5.從管理運行角度,您對優(yōu)化“全區(qū)一個科”模式有哪些具體建議? ()
建立更高效、權(quán)威的醫(yī)聯(lián)體理事會或管理委員會,明確責權(quán)利
設(shè)立專職的“全區(qū)一個科”運營管理團隊
制定并嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的臨床診療規(guī)范、質(zhì)控標準和轉(zhuǎn)診流程
建立基于信息化、數(shù)據(jù)化的績效監(jiān)測與評估體系
創(chuàng)新醫(yī)務(wù)人員激勵機制,重點向技術(shù)下沉、基層幫扶傾斜
加強成員單位醫(yī)務(wù)人員系統(tǒng)化、規(guī)范化培訓
利用遠程醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等技術(shù)手段彌補線下不足
加強宣傳引導,改變患者就醫(yī)習慣
其他
6.您對在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)深化和推廣“全區(qū)一個科”模式的態(tài)度是?(開放題)
非常支持,應(yīng)大力推廣至更多???/label>
比較支持,可在條件成熟的??评^續(xù)推進
態(tài)度中立,需進一步觀察效果
不太支持,存在較多難以克服的困難
堅決反對
不清楚
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