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公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理影響因素的調(diào)查問卷

尊敬的專家/教授：
       您好！
       萬分感謝您能填寫此問卷。本問卷旨在了解公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理影響因素間的相互關(guān)系。本問卷可能占用您 5～10分鐘的時(shí)間，希望您能夠在真實(shí)了解的基礎(chǔ)之上認(rèn)真選擇相應(yīng)的問卷選項(xiàng)，以此保證本次調(diào)查真實(shí)有效。問卷分為兩個(gè)部分，第一部分主要是個(gè)人基本信息以及公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理影響因素的定義。第二部分是影響因素間關(guān)系的比較。此次調(diào)查僅用于學(xué)術(shù)研究，對(duì)于您的個(gè)人信息，我們將嚴(yán)格保密。感謝您的合作。
     

基本信息：
單位名稱：
科室、部門：
從事工作年限（年）:
工作領(lǐng)域
職稱
最高學(xué)歷
公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化的定義

       公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化是指除了場(chǎng)地、設(shè)備等客觀條件因素外，同一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不同院區(qū)的醫(yī)護(hù)人員所擁有的臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)與技能、所遵循的臨床診療流程與規(guī)范、所實(shí)施的臨床護(hù)理技能等基本一致，并且患者在醫(yī)院診療后的健康結(jié)果應(yīng)當(dāng)也是基本一致的。簡(jiǎn)單來說就是有相同健康問題和醫(yī)療服務(wù)需求的患者，無論在同一家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的哪一個(gè)院區(qū)就診，均應(yīng)獲得相同質(zhì)量水平的醫(yī)療服務(wù)。


下圖為公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理影響因素的詳細(xì)介紹：

1.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小（C1）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C2分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享以及合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

2.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小（C2）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享以及合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

3.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/b>（C3）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享以及合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

4.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略（C4）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享以及合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

5.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心（C5）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享以及合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

6.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子（C6）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享以及合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

7.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)（C7）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享以及合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

8.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)（C8）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享以及合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

9.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置（C9）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享以及合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

10.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，各院區(qū)工作者工作氛圍相似（C10）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享以及合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

11.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議（C11）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享以及合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

12.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享程度以及科研課題的合作程度（C12）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

13.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度（C13）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享程度以及科研課題的合作程度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

14.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度（C14）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享程度以及科研課題的合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

15.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似（C15）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享程度以及科研課題的合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

16.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度（C16）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享程度以及科研課題的合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

17.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似（C17）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享程度以及科研課題的合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

18.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同（C18）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享程度以及科研課題的合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

19.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度（C19）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享程度以及科研課題的合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

20.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理（C20）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享程度以及科研課題的合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C21 各院區(qū) 藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置

21.公立醫(yī)院多院區(qū)同質(zhì)化管理的過程中，各院區(qū)藥耗設(shè)備統(tǒng)一采購，統(tǒng)籌配置（C21）對(duì)以下因素的影響程度[矩陣表量題]

  • 沒有影響
  • 較弱影響
  • 中度影響
  • 較強(qiáng)影響
  • 極強(qiáng)影響
C1 主院區(qū)建設(shè)分院區(qū)的意愿大小
C2 分院區(qū)接受主院區(qū)管理、指導(dǎo)的意愿大小
C3 多院區(qū)的建設(shè)是否具有相關(guān)政策法規(guī)的保障或受到當(dāng)?shù)卣闹С?/div>
C4 醫(yī)院制定了同質(zhì)化管理的戰(zhàn)略
C5 所有院區(qū)有且僅有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心
C6 所有院區(qū)相同科室共享一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子
C7 核心領(lǐng)導(dǎo)層的決議能通過有效的溝通機(jī)制傳達(dá)到各個(gè)院區(qū)
C8 各院區(qū)有著相同的臨床診療標(biāo)準(zhǔn)
C9 各院區(qū)有著相同的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及處置
C10 各院區(qū)工作者工作氛圍相似
C11 醫(yī)務(wù)人員均了解醫(yī)院同質(zhì)化管理政策并積極提出建議
C12 各院區(qū)之間科研平臺(tái)和科研數(shù)據(jù)的共享程度以及科研課題的合作程度
C13 醫(yī)院歷史文化的知曉率以及認(rèn)可度
C14 各院區(qū)醫(yī)院職工的滿意度
C15 各院區(qū)員工職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)相類似
C16 院區(qū)之間人資資源管理與調(diào)配制度的合理程度
C17 院區(qū)之間員工薪酬績(jī)效分配體系相類似
C18 各院區(qū)工作人員職稱晉升體系相同
C19 各院區(qū)之間OA 辦公系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)等的聯(lián)通程度
C20 各院區(qū)具有的硬件設(shè)備和醫(yī)療設(shè)施分配較為合理