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精益六西格瑪綠帶內(nèi)訓(xùn)結(jié)業(yè)考試
基本信息：
公司：
部門：
姓名:
i通威工號：
定義項目目標(biāo)時，需遵循的原則包括？（）多選題
具體性（Specific）
可量化（Measurable）
相關(guān)性（Relevant）
時間限制（Time-bound）
六西格瑪項目團(tuán)隊可能包含哪些角色？（）多選題
黑帶（BlackBelt）
綠帶（GreenBelt）
流程操作員
財務(wù)分析師
以下哪些屬于定義階段的活動？（）多選題
制定控制計劃
編寫項目章程
繪制SIPOC圖
收集客戶聲音（VOC）
項目選擇時需考慮哪些因素？（）多選題
財務(wù)影響
團(tuán)隊成員的年齡
項目可行性
戰(zhàn)略一致性
下列哪些工具可以應(yīng)用于分析影響一個結(jié)果的可能原因？多選題
因果圖（魚骨圖）
關(guān)聯(lián)圖
網(wǎng)絡(luò)圖
因果矩陣
精益六西格瑪DMAIC流程中，定義階段的核心目標(biāo)是（）單選題
消除流程中的浪費
確定項目的邊界和目標(biāo)
收集過程數(shù)據(jù)
實施改進(jìn)方案
在定義項目目標(biāo)時，應(yīng)確保目標(biāo)符合以下哪項要求？（）單選題
模糊且具有彈性
具體、可量化、可實現(xiàn)
僅關(guān)注短期效益
無需與戰(zhàn)略一致
在定義階段，SIPOC模型的作用是？（）單選題
分析流程變異性
識別流程輸入和輸出
制定控制計劃
評估成本效益
六西格瑪?shù)哪繕?biāo)是每百萬次機會中缺陷數(shù)不超過多少？（）單選題
3.4
34
340
3400
六西格瑪項目的倡導(dǎo)者主要職責(zé)是？（）單選題
執(zhí)行數(shù)據(jù)分析
協(xié)調(diào)資源并推動項目
編寫報告
培訓(xùn)團(tuán)隊成員
六西格瑪綠帶的主要角色是？（）單選題
建立或參與綠帶項目團(tuán)隊，推進(jìn)六西格瑪綠帶項目
定期了解六西格瑪項目進(jìn)展，對本部門的六西格瑪項目成敗負(fù)責(zé)
應(yīng)用六西格瑪，實施QC項目或者黃帶項目
培養(yǎng)黑帶，綠帶并指導(dǎo)黑帶綠帶項目
以下關(guān)于“項目可行性分析”的描述，正確的是？（）單選題
僅需考慮技術(shù)可行性
跳過直接進(jìn)入測量階段
以團(tuán)隊直覺為判斷依據(jù)
包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政治可行性
在定義階段，用于識別客戶期望的工具是？（）單選題
魚骨圖
因果矩陣
VOC（客戶聲音）分析
控制計劃
石川馨的貢獻(xiàn)是？（）單選題
魚骨圖（因果圖）
質(zhì)量成本模型
零缺陷理論
14條管理原則
定義階段中，“問題陳述”應(yīng)包含？（）單選題
解決方案和具體措施
問題的背景、影響和現(xiàn)狀
團(tuán)隊分工和職責(zé)
歷史改進(jìn)案例
六西格瑪管理方法最初是由哪家公司提出的？（）單選題
通用電氣（GE）
豐田（Toyota）
霍尼韋爾（Honeywell）
摩托羅拉（Motorola）
某生產(chǎn)流程包含3個連續(xù)步驟，各步驟的首次通過率（FTT）分別為95%、90%、85%。請問該流程的流通合格率（RTY）是多少？（）單選題
0.7268
0.7525
0.8075
0.855
若來自過程的8個數(shù)據(jù)，4，10,8,7，6,7，9,5，則其極差和標(biāo)準(zhǔn)差是：（）單選題
1和2
6和2
5和3
3和3
在控制階段 ，六西格瑪團(tuán)隊最需要回答的問題是（）單選題
如何控制所有項目參與人員的表現(xiàn)
如何驗證根本原因
如何鼓勵團(tuán)隊保持熱情參與更多的改進(jìn)工作
如何保持取得的成果
使用方差分析的假設(shè)條件包括：（）單選題
每組數(shù)據(jù)均獨立
每組數(shù)據(jù)來自正態(tài)分布
每組數(shù)據(jù)構(gòu)成的總體方差相等
以上均對
在項目改進(jìn)時，團(tuán)隊成員對同一關(guān)鍵原因提出5個不同的改進(jìn)方案，為了篩選出一個好的方案，可用的工具是（）單選題
評價矩陣（決策矩陣）
5Why法
頭腦風(fēng)暴
六頂思考帽
分別從A，B兩種工藝條件下隨機抽取1500片及1800片芯片，其中A種工藝條件下有300片為合格品，B種工藝條件下有400片為合格品，在a＝0.05下，檢驗A種工藝條件是否比B種工藝條件有較高的合格品率，采用哪種工具?單選題
雙樣本T檢驗
雙比率檢驗
方差分析
雙方差檢驗
在六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)中，下面的陳述哪個是正確的:（）單選題
黑帶（Black Belt）應(yīng)當(dāng)自主決定六西格瑪目;
綠帶（Green Belt）是推行六西格瑪成功的關(guān)鍵因素;
倡導(dǎo)者（Champion）對六西格瑪活動整體負(fù)責(zé)，確定前進(jìn)方向;
不需要綠帶、黑帶、倡導(dǎo)者以外的人員參與到六西格瑪活動中。
某工程師經(jīng)過分析，選擇使用 Xbar-S控制圖進(jìn)行過程控制，構(gòu)造該控制圖時正確的抽樣方式是:（）單選題
以最方便的方式抽取子組，子組大小為10
在生產(chǎn)線上隨機抽取子組，子組大小為5
按照生產(chǎn)次序和規(guī)定頻率抽取子組，子組大小為10
按照生產(chǎn)批次抽取，子組大小為5
項目團(tuán)隊旨在提高鋼帶焊縫強度，已經(jīng)確定3個因子為關(guān)鍵因子，在改進(jìn)階段打算進(jìn)行細(xì)致的 DOE試驗。3因子均為連續(xù)性變量，因子均為2水平，總的試驗次數(shù)為12次，那么最佳的試驗方案是:（）單選題
全因子試驗，增加3次中心點試驗
全因子試驗，重復(fù)2次
全因子試驗，增加4次中心點試驗
全因子試驗，重復(fù)3次
某切削工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性為軸直徑，工程師每隔15分鐘采集一個樣件，發(fā)現(xiàn)控制圖中出現(xiàn)連續(xù)6點上升，最可能導(dǎo)致該現(xiàn)象的原因是:（）單選題
刀具過度磨損
過大的刀具進(jìn)給量
不同批次的原材料
測量系統(tǒng)誤差
關(guān)于Cp和Cpk與DPPM 的說法正確的是:單選題
根據(jù) Cp 可以計算過程的缺陷率，根據(jù) Cpk不能計算出
根據(jù) Cpk 可以計算過程的缺陷率，根據(jù) Cp 不能計算出
只有聯(lián)合Cp和Cpk才能計算過程的缺陷率
Cp和Cpk與缺陷率沒有直接關(guān)系
控制圖 Xbar-R與I-MR 進(jìn)行對比，以下正確的是:（）單選題
I-MR 比 Xbar-R 更靈敏
Xbar-R與I-MR相比，樣本均值的正態(tài)性更強
I-MR 比 Xbar-R 需要更多的樣本數(shù)據(jù)
Xbar-R 比 I-MR 抽樣更方便
柏拉圖的主要作用是:單選題
識別影響問題的關(guān)鍵少數(shù)因素
識別影響問題的所有可能因素
識別影響問題的所有對策
以上都不對
某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品經(jīng)過多道工序，產(chǎn)品的直通率 30%，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，做了大量的返工返修，經(jīng)過六西格瑪項目改進(jìn)后，直通率提升到95%，在計算項目收益時，主要收益來源是以下哪項:（）單選題
產(chǎn)品包裝成本
內(nèi)部故障成本
運輸人工成本
倉庫租賃成本
下列哪項是全因子試驗設(shè)計的主要優(yōu)勢;（）單選題
試驗次數(shù)少
可得到最優(yōu)的模型
可得到所有因子的主效應(yīng)與交互效應(yīng)
以上全不對
以下屬于防錯方法應(yīng)用的是:（）單選題
共享單車涂成不同顏色以區(qū)分不同品牌
在人行橫道上埋設(shè) LED 綠燈管以防行人誤闖紅燈
規(guī)定機動車在人行橫道前要禮讓行人防止交通事故
制定高速公路車輛超速的處罰扣款制度防止超速
常用的科學(xué)抽樣方法有:（）單選題
隨機抽樣、系統(tǒng)隨機抽樣
分組隨機抽樣、子群抽樣
隨機抽樣
A+B
在進(jìn)行測量系統(tǒng)的重復(fù)和再現(xiàn)性分析時，以下關(guān)于如何選擇樣品的說法中，正確的是:（）單選題
用隨機的方法選擇能代表過程波動范圍的樣品
盡量多選擇一些合格品
隨機抽取1個中程數(shù)的樣品
盡量多選一些不合格品
在某檢驗點，對1000個某零件進(jìn)行檢驗，每個零件上有10個缺陷機會，結(jié)果共發(fā)現(xiàn)16個零件不合格，合計32個缺陷，則DPMO為:（）單選題
0.0032
3200
32000
1600
當(dāng)過程質(zhì)量不好時，加強檢驗是唯一的質(zhì)量改進(jìn)方法。判斷題
對
錯
流通合格率是一種能夠揭曉隱蔽工廠的過程質(zhì)量衡量指標(biāo)。判斷題
對
錯
因異常原因突發(fā)的事件不宜選擇Six Sigma改進(jìn)項目。判斷題
對
錯
因果矩陣圖可以幫助小組篩選出影響過程輸出的較為主要的輸入變量。判斷題
對
錯
通過繪制詳細(xì)過程圖（Detail process mapping），改進(jìn)小組可識別出影響過程輸出的輸入。判斷題
對
錯
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