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詹鼎集團(tuán)中層管理人員360度考評\n2025 Mid-year Review
您好!
歡迎參加詹鼎集團(tuán)中層管理人員360度考評,在正式填寫前請認(rèn)真閱讀以下注意事項:
1、除直接上級,考評人的身份對被考評人保密,請放心填寫。
2、每位考評人的鏈接僅一次提交機會,請務(wù)必仔細(xì)確認(rèn)信息后再提交。
3、請勿轉(zhuǎn)發(fā)此鏈接給他人,此考評表屬公司保密信息。
說明:
此考評表的被評估人信息如下,請仔細(xì)確認(rèn),若有疑問請與對接的HR聯(lián)系。
被評估人姓名:袁紅霞
被評估人職位:南通詹鼎運營總監(jiān)(廠長)
1. 請選擇您的評估者角色(我是被考評人的):
請選擇
2. 職業(yè)精神:堅守人格品德,堅持職業(yè)道德,對本職工作及其相關(guān)工作積極、主動、用心、盡力,并取得良好效果。
沒有表現(xiàn)(1分)
偶爾表現(xiàn)(2分)
經(jīng)常表現(xiàn)(3分)
持續(xù)表現(xiàn)(4分)
行為楷模(5分)
無法評估
準(zhǔn)確認(rèn)知并把握自己在公司中的崗位角色,讓自己的言行在工作中嚴(yán)格符合自己崗位角色的要求。
以積極的心態(tài)接受嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和審計監(jiān)督,以及他人對自己工作的質(zhì)疑。
樂觀、自信,做事有激情,時刻體現(xiàn)積極向上的精神風(fēng)貌。
嚴(yán)格保守會損害公司利益的客戶信息、技術(shù)信息、經(jīng)營信息和管理信息等機密。
勇于承擔(dān)責(zé)任,不以任何理由作借口或推脫。
3. 高效精準(zhǔn):根據(jù)計劃、流程、規(guī)程、制度和指令,準(zhǔn)確、快速、完整地完成任務(wù),并達(dá)到目標(biāo)。
沒有表現(xiàn)(1分)
偶爾表現(xiàn)(2分)
經(jīng)常表現(xiàn)(3分)
持續(xù)表現(xiàn)(4分)
行為楷模(5分)
無法評估
執(zhí)行任務(wù)善始善終,凡有交辦,必有反饋;凡有請示,必有回復(fù)。
能根據(jù)工作目標(biāo)制定具體可操作的計劃和實施方案,緊密跟進(jìn)計劃實施和落實,及時匯報并修正偏差。
當(dāng)工作任務(wù)較多時,分清輕重緩急,把握關(guān)鍵事件。
注重工作時效性,能在規(guī)定、約定的時間內(nèi)準(zhǔn)確完成任務(wù)。
在目標(biāo)發(fā)生變化或有突發(fā)事件時,迅速查明情況,妥善處理并立即匯報。
4. 溝通協(xié)作:能夠在溝通中傳達(dá)真實、全面、準(zhǔn)確、及時的信息,在溝通中取得理解、支持、協(xié)助,以提高工作效率。
沒有表現(xiàn)(1分)
偶爾表現(xiàn)(2分)
經(jīng)常表現(xiàn)(3分)
持續(xù)表現(xiàn)(4分)
行為楷模(5分)
無法評估
工作中隨時與上級和相關(guān)人員保持溝通,以確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)的一致。
正視沖突和矛盾,不指責(zé),不推諉,而是主動以坦誠的溝通來化解問題,取得共識。
能從對方的角度和立場考慮問題,體察對方感受,促進(jìn)相互理解。
強調(diào)工作的協(xié)作完成,而不是計較責(zé)任的劃分。
當(dāng)工作出現(xiàn)矛盾時,主動從公司立場、從全局角度進(jìn)行溝通和分析。
5. 學(xué)習(xí)突破:有強烈的學(xué)習(xí)提高的意愿,結(jié)合企業(yè)的實際需要和自身能力的不足,通過適當(dāng)?shù)耐緩胶头椒ㄟM(jìn)行學(xué)習(xí),使自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力不斷得到充實與提升。
沒有表現(xiàn)(1分)
偶爾表現(xiàn)(2分)
經(jīng)常表現(xiàn)(3分)
持續(xù)表現(xiàn)(4分)
行為楷模(5分)
無法評估
深入鉆研自己的專業(yè)技術(shù),成為本崗位的“專家”,有效解決工作中遇到的專業(yè)問題。
能將學(xué)到的知識、技能與方法及時轉(zhuǎn)化為自己的工作能力,做到學(xué)以致用。
善于從自己和他人的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
在同事中主動分享自己的經(jīng)驗和技術(shù),營造相互分享、學(xué)習(xí)的氛圍。
除了學(xué)習(xí)本崗位知識,同時主動學(xué)習(xí)與自己本崗位相關(guān)的知識,成為復(fù)合型人才。
6. 全局共贏:始終以公司的利益為重,跳出部門與個人的立場看待、分析與處理問題,善于以共贏的方式解決問題。
沒有表現(xiàn)(1分)
偶爾表現(xiàn)(2分)
經(jīng)常表現(xiàn)(3分)
持續(xù)表現(xiàn)(4分)
行為楷模(5分)
無法評估
站在公司的高度分析并解決問題,思考和開展工作不受崗位和部門職責(zé)的局限,充分考慮部門間的協(xié)調(diào)。
合理使用與調(diào)配人員、時間等資源,避免因個別環(huán)節(jié)或局部問題而影響整體,追求全局的勝利而不是個人或局部的勝利。
個人、部門、公司之間利益沖突時,主動維護(hù)全局利益。為達(dá)成共同利益,勇于主動付出和讓步。
對職責(zé)界定不清的工作或工作中出現(xiàn)緊急狀況時,積極補位。
清楚自己在公司中的崗位要求和定位,追求公司整體利益最大化,不搞個人英雄主義。
7. 團(tuán)隊發(fā)展:建立團(tuán)隊目標(biāo)及工作原則,使團(tuán)隊成員承諾于團(tuán)隊目標(biāo)及團(tuán)隊工作原則,促進(jìn)團(tuán)隊成員相互信任、相互支持,做好教練,關(guān)注他人的潛能與可塑性,并在實際工作中幫助其成長。
沒有表現(xiàn)(1分)
偶爾表現(xiàn)(2分)
經(jīng)常表現(xiàn)(3分)
持續(xù)表現(xiàn)(4分)
行為楷模(5分)
無法評估
了解員工的優(yōu)缺點,充分發(fā)揮每個人的作用,鼓勵和幫助團(tuán)隊成員都成為某個方面的專業(yè)權(quán)威。
投入高質(zhì)量的時間和精力,對員工進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo),以提高其工作水平和技能。
對員工取得的成績及時給予認(rèn)可、表揚和獎勵。
把培養(yǎng)下屬、發(fā)展團(tuán)隊作為自己必須做好的本職工作。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,適時調(diào)整所轄團(tuán)隊在公司內(nèi)的定位。
8. 積極作為:以堅定的信心,堅強的毅力,在自己的管理崗位上有所作為,負(fù)擔(dān)起應(yīng)該承當(dāng)?shù)呢?zé)任。
沒有表現(xiàn)(1分)
偶爾表現(xiàn)(2分)
經(jīng)常表現(xiàn)(3分)
持續(xù)表現(xiàn)(4分)
行為楷模(5分)
無法評估
對公司存在的問題,具有強烈的緊迫感和責(zé)任意識,積極推動和完善公司的管理制度和流程體系。
積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,哪怕建議不一定會被采納或可能傷害到自己利益。
從公司全局、長期利益出發(fā),主動尋找為公司創(chuàng)造價值的機會。
具有與公司共榮辱的信念,將個人職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展融為一體。
工作主動,自加壓力,不斷提升團(tuán)隊及公司的整體運作效率。
9. 總體來說您認(rèn)為被評估人最重要的兩個優(yōu)點是什么?(請舉例說明)
優(yōu)點1
優(yōu)點2
10. 總體來說您認(rèn)為被評估人最關(guān)鍵的兩個不足是什么?(請舉例說明)
不足1
不足2
11. 請給被評估人兩個具體的建議以幫助他/她提高(即通過何種方式改進(jìn)):
建議1
建議2
其他建議
12. 最終評語:
關(guān)閉
360度評估系統(tǒng)
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