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經(jīng)理培訓(xùn)調(diào)研問卷
問卷目標(biāo): 識別帶人經(jīng)理在過渡到管理角色初期遇到的最普遍、最棘手的挑戰(zhàn)、困惑和所需的支持。
問卷形式: 匿名，多題型，預(yù)計用時5~10分鐘。
第一部分:背景信息 (匿名)
1. 您擔(dān)任管理崗位多長時間了?（單選）
A 小于3個月
B 3-6個月
C 6-12個月
D 12-18個月
E 18個月以上
2. 您管理的團隊規(guī)模大約是?（單選）
A 1-3人
B 4-6人
C 7-10人
D 10人以上
第二部分:角色轉(zhuǎn)換與心態(tài)適應(yīng) (了解核心挑戰(zhàn))
3. 從個人貢獻者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，您覺得最大的心態(tài)轉(zhuǎn)變挑戰(zhàn)是什么?（單選）
A 從“做事”到“管人管事”
B 承擔(dān)團隊成敗的責(zé)任
C 授權(quán)他人而非親力親為
D 平衡“朋友”與“領(lǐng)導(dǎo)”的角色
E 處理更復(fù)雜的人際關(guān)系（下屬、平級、上級）
F 應(yīng)對不確定性和模糊性
G 其他:
第三部分:核心管理技能挑戰(zhàn) (聚焦具體問題)
4. 在以下管理職責(zé)中，您目前感覺最具挑戰(zhàn)性的是哪幾項?（多選）
A 進行有效的績效反饋（日常溝通和正式評估）
B 處理表現(xiàn)不佳或態(tài)度有問題的員工
C 激勵和鼓舞團隊士氣
D 有效授權(quán)并確保任務(wù)完成
E 招聘和面試新成員
F 輔導(dǎo)和發(fā)展團隊成員能力
G 主持高效的團隊會議
H 管理團隊沖突
I 其他:
5. 在“溝通”方面，您遇到的最大具體困難是什么?（單選）
A 如何向下屬有效直接的反饋建議
B 如何讓上級理解和支持團隊的需求
C 如何與其他部門有效協(xié)作，解決分歧
D 如何在溝通中建立信任和影響力
E 如何進行清晰、簡潔、高效的溝通
F 其他:
6. 在“團隊建設(shè)與發(fā)展”方面，您最希望獲得哪些支持?（多選）
A 如何識別和發(fā)展團隊成員的優(yōu)勢
B 如何設(shè)計有效的團隊發(fā)展計劃
C 如何組織有意義的團隊建設(shè)活動
D 如何營造積極開放的團隊氛圍
E 如何管理多元化的團隊成員
F 其他:
7. 在業(yè)務(wù)能力方面，你目前最具挑戰(zhàn)的是哪幾項?（多選）
A 市場洞察與分析能力
B 銷售策略制定
C 大客戶關(guān)系管理
D 政策合規(guī)與行業(yè)法規(guī)理解
E 招標(biāo)與醫(yī)院采購流程了解
F 經(jīng)銷商管理
G 其他:
第四部分:支持與資源需求 (了解期望)
8. 您目前獲取管理知識和技能的主要來源是?（多選）
A 直屬經(jīng)理的指導(dǎo)
B 公司內(nèi)部已有的培訓(xùn)或資料
C 向其他有經(jīng)驗的經(jīng)理請教
D 自己閱讀書籍/文章/博客
E 參加外部培訓(xùn)或課程
F 在實踐中摸索
G 感覺缺乏有效支持
H 其他:
9. 您希望公司或本次培訓(xùn)能提供哪些具體的支持來幫助您更好地勝任經(jīng)理角色?（多選）
A 更系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)（如溝通、反饋、授權(quán)、績效管理等）
B 提供實用的工具、模板和流程指南
C 建立經(jīng)理導(dǎo)師/教練機制
D 定期的經(jīng)理交流分享會
E 提供更多關(guān)于公司管理政策/流程的清晰解讀
F 獲得更明確的角色期望和成功標(biāo)準(zhǔn)
G 更多與高層管理者交流的機會
H 其他:
10.對于即將到來的經(jīng)理培訓(xùn)，您最迫切希望解決的1-2個具體問題或困惑是什么?
（開放式問題）:（例如:“如何給我的下屬小張做績效改進計劃?”或“如何在項目壓力下保持團隊士氣?”）
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